Ex-chefe do PlayStation diz que os jogos enfrentam uma “ameaça existencial”

De acordo com o ex-chefe do PlayStation, Shawn Layden, empresas não endêmicas como Netflix ou Google são uma das maiores ameaças ao negócio de videogames atualmente.

Layden falou em uma palestra no palco com GamesIndustry.biz chefe Christopher Dring no envio de investimentos do site na semana passada. Listando as suas três principais preocupações para a indústria nos próximos anos, ele afirmou que “a consolidação pode ser inimiga da criatividade” e que “o aumento dos custos nos jogos é uma ameaça existencial para todos nós”. Ele então se referiu a empresas não endêmicas como Netflix, Google, Apple e Amazon como “bárbaros no portão”.

Layden vê o que aconteceu com outros espaços de entretenimento, como a música e a TV, como contos de advertência. A indústria musical foi permanentemente alterada pelo iTunes, por exemplo. A Netflix ajudou a destruir o aluguel de vídeos domésticos e mudou a relação dos consumidores com o cinema. Ele tem esperança de que os jogos se destruam sozinhos, em vez de serem alterados por forças externas. Ele disse: “Onde não é preciso um Google ou uma Amazon para virar a mesa completamente. Devemos ser inteligentes o suficiente para ver essas mudanças chegando e nos preparar para essa eventualidade”.

Dring destacou que tanto o Xbox quanto o PlayStation eram originalmente empresas não endêmicas. Layden admitiu que isso é verdade, mas enfatizou a entrada inteligente do PlayStation no mercado. Outras empresas não endémicas, como a MGM e a Fox, fizeram esforços sérios para entrar no espaço dos jogos, mas não tiveram sucesso. Ele elaborou: “[Sony] sabia o suficiente que o entretenimento era seu próprio animal, então a Electronics sabia que não poderia administrar esse negócio pegando todos os caras da divisão de CD e indo atrás dos jogos.”

“Portanto, nos estágios iniciais da empresa, era uma joint venture entre a Sony Electronics e a Sony Music Japan. Eles sabiam que tinham que trazer entretenimento… desde o início. As pessoas que cuidam da publicidade, marketing, relações com editores, relações públicas – todos eram caras da Sony Music – e estavam solicitando aos editores que apoiassem a plataforma.

“A PlayStation sabia que não poderíamos fazer o que a Sega e a Nintendo fizeram e [provide the bulk of the software], não sabíamos o suficiente como fazê-lo. Tínhamos que ser a plataforma de terceiros, então precisávamos da Namco, Square, EA, Activision. Foram esses caras da Sony Music que fizeram a Square transferir Final Fantasy 7 da Nintendo para o PlayStation, provavelmente a maior mudança radical.

“Então, sim, não éramos endêmicos, mas acho que trouxemos a parte do entretenimento, o que realmente ajudou a acelerar o sucesso do PlayStation.”

Entretanto, os esforços das empresas não endémicas prosseguem. O YouTube acaba de lançar jogos em sua plataforma para alguns testadores consumidores. Desde o mês passado, agora você pode transmitir jogos da Netflix na sua TV e computador, bem como no seu telefone. A gigante do streaming de vídeo prometeu lançar mais de 40 jogos este ano.